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  • TS16949汽車行

TS16949汽車行

內容介紹 / introduce
TS16949認證的要求:
  
       16949是以ISO9000 2000版為基礎
  
  因此,16949需要轉向“過程模式”理念和PDCA技術,這要求在方法上和文件形式上有一個大的轉變。審核方法上也由原來的部門/要素轉化為“過程”導向。
  
  大量和廣泛新增的變化的內容表明從以質量體系為基礎的QS9000轉到能取得ISO/TS16949:2002注冊的質量管理體系有大量的工作要做。
  
  與QS9000在細節上大約有80處的不同。比如:對內審的要求得到大的加強,強制要求進行制造過程審核,要使用特定的檢查清單并對內審核員資格提出了要求。
  
  第三,IATF要求,必須有少12個月“運行業績記錄”和內部審核和對前12個月管理評審的策劃和結果的記錄。
  
  第四,必須有一個有資格的內審員清單和一個顧客/特定顧客要求的清單。
  
  TS16949認證流程編輯
  
  以下是一般TS16949認證咨詢的流程:
  
  企業需求分析:
  
  a.明確企業需求
  
  b.企業需求分析
  
  c.潛在需求分析
  
  咨詢過程策劃
  
  a.全期工作計劃
  
  b.咨詢階段計劃
  
  c.定期工作效果評價
  
  體系診斷
  
  a.診斷計劃
  
  b.現場實施
  
  c.診斷報告
  
  d.改進建議
  
  體系分析
  
  a.企業顧客需求分析
  
  b.現有管理體系分析
  
  c.薄弱環節分析
  
  d.運作效率分析
  
  e.管理體系整合分析
  
  體系認證
  
  a.確定體系運作流程
  
  b.確定流程接口
  
  c.確定組織結構及職能
  
  d.明確資源要求
  
  e.體系整合設計
  
  f.系統的文件化體系設計
  
  培訓提供
  
  a.管理層培訓
  
  b.標準理解培訓
  
  c.文件編寫培訓
  
  d.體系運行培訓
  
  e.內審員培訓
  
  f.認證準備培訓
  
  g.專項培訓
  
  文件編寫指導
  
  a.分級分部門的輔導
  
  b.符合性實用性操作性審查
  
  c.書面修改意見
  
  d.文件適用性接口性討論
  
  e.文件審批發布
  
  ASNs系統建立
  
  a.ASNs需求確定
  
  b.ASNs系統分析
  
  c.ASNs系統建立
  
  d.ASNs計算機系統的運行
  
  體系運行指導
  
  a.運行前獨立的輔導
  
  b.運行中效果的檢查
  
  c.改進建議
  
  d.跟蹤改進效果
  
  體系評價及改進
  
  a.二次體系內審
  
  b.體系內審糾正措施提出
  
  c.糾正措施跟蹤及評價
  
  d.指導管理評審
  
  e.與其它管理體系整合效果評價
  
  f.整合體系的改進
  
  咨詢/實施效果的評價
  
  a.企業書面的評價
  
  b.企業顧客滿意級度對比
  
  c.企業質量損失成本對比
  
  d.咨詢/實施方法的調整與改進
  
  預審及認證準備
  
  a.指導選擇認證機構
  
  b.提出認證申請
  
  c.模擬現場審核
  
  d.糾正措施跟蹤
  
  e.認證準備輔導
  
  f.接受正式認證
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